A rivalidade é um dos cinco forças competitivas da indústria, proposta por Michael Porter em seu livro "Estratégia Competitiva" (1980). 💴 A rivalidade entre concorrentes desempenha um papel importante na determinação do nível de lucratividade de uma indústria.
Em um mercado com 💴 alta rivalidade, as empresas lutam para ganhar participação de mercado e, como resultado, tendem a reduzir os preços, aumentar o 💴 valor e a qualidade dos produtos, e investir em inovação e marketing. Isso pode ser benéfico para os consumidores, mas 💴 pode resultar em menores margens de lucro para as empresas.
Existem vários fatores que podem contribuir para a rivalidade em uma 💴 indústria, incluindo:
1. Número de concorrentes: Quanto maior o número de concorrentes, maior a probabilidade de rivalidade.
2. Taxa de crescimento do 💴 mercado: Se o mercado está crescendo rapidamente, as empresas podem ser mais propensas a concentrar-se no crescimento em vez de 💴 competir agressivamente em preços.
Introdução às Características-Chave
Na era moderna, o crescimento empresarial é impulsionado pelas competências e habilidades que as pessoas possuem. Compreender essas 🍌 competências e como elas podem influenciar o sucesso da organização é fundamental. Há três características principais que definem os treinamentos 🍌 baseados em competências: estão centrados no aprendiz, diferenciação e resultados de aprendizagem.
As 3 Competências-Chave
As três competências-chave nos treinamentos baseados em 🍌 competências são:
Pensamento criativo